為了全面貫徹落實(shí)戴朝洲總裁關(guān)于“內修外拓、守正創(chuàng )新”的講話(huà)精神，贛州美優(yōu)近日積極行動(dòng)起來(lái)，組織各職能部門(mén)的員工深入學(xué)習和討論，統一思想，明確目標，為全面完成工廠(chǎng)2025年的各項工作指明方向。
會(huì )上，謝仁廠(chǎng)長(cháng)全面講解了2025年集團戰略核心，并結合工廠(chǎng)的實(shí)際情況重點(diǎn)從“降費用”、“控損耗”、“全員品管”、“崗位考核”、“挖潛創(chuàng )新”、“提升服務(wù)”這六個(gè)方面系統分析了工廠(chǎng)2025年的重點(diǎn)工作與突破口，強調要在行動(dòng)中把“工廠(chǎng)量化管理目標”落實(shí)到位，建立健全工廠(chǎng)全員品管機制，牢固樹(shù)立品質(zhì)至上的管理理念，全面提升工廠(chǎng)內部人員的質(zhì)量意識和安全意識，用質(zhì)量和安全“一票否決制”管理績(jì)效。
謝仁廠(chǎng)長(cháng)鼓勵大家爭做“創(chuàng )新、變革、服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值”理念落地的踐行者，立足崗位，創(chuàng )造價(jià)值，力爭2025年工廠(chǎng)內費用下降2元/噸以上。
